Çoğu medya bütçesi çeyrekte bir belirlenir, bir e-tabloda kanallara bölünür ve iş işten geçtikten sonra gözden geçirilir. Aylık rapor, bir kampanyanın bütçesiz kaldığını ve diğerinin tükenmiş bir kitleye para saçtığını gösterdiğinde, ay bitmiş ve para harcanmış olur. AI bütçe tahsisi reklamları üzerine çalışmak, bu boşluğu kapatmakla ilgilidir: yeniden tahsisatı, çeyrek dönemlik geriye dönük bir egzersiz yerine, günlerle ölçülen sürekli bir sürece dönüştürmek.
Kısıt hiçbir zaman analitik değildi. Bütçe sınırında hedefini tutturan bir kampanyanın daha fazla para alması gerektiğini herkes görebilir. Kısıt operasyoneldi: kimsenin günlük kırk kampanyayı kontrol edecek vakti yoktu ve bütçeyi değiştirme yetkisi olan kişiler aylık toplantılardaydı. Otomasyon ilk sorunu ortadan kaldırır. İkincisi ise bir yönetim kararıdır ve genellikle işi asıl engelleyen de budur.
Hareketsiz duran parayı bulun
En basit kazanımlarla başlayın, çünkü bunlar büyüktür ve kimse tarafından alınmamıştır. Denetlediğimiz hemen hemen her hesapta yapısal olarak harcanamaz bir bütçe vardır: günlük sınırı hedeflemesinin sağlayabileceğinden çok daha yüksek olan bir kampanya, hedefini rahatça aşarken bütçe ile sınırlanan bir diğeri ve iki hafta kalmışken çeyrek dönem sonunda bütçesinin altında kalacak olan üçüncüsü. Bunların hiçbirini bulmak için bir modele gerek yoktur. Sadece her gün bakacak birine ihtiyaç duyarlar; planlanmış bir script’in ücretsiz olarak yaptığı şey de budur.
Önce hız görünümünü oluşturun: her kampanya için bugüne kadarki harcama, mevcut oranla ay sonuna kadar beklenen harcama ve plana göre oluşan fark. Bu tek tablo genellikle tüm projenin maliyetini karşılar. Ancak bu tablo var olduğunda, üzerine bir model eklemenin bir anlamı olur.
İşe yarayan yeniden tahsisat kuralları
Mantığın faydalı olması için karmaşık olması gerekmez. İhtiyacı olan şey, sık çalışması ve işletmenin sahip olduğu gerçek kısıtlamalara saygı duymasıdır.
- Bütçe ile sınırlanan ve verimlilik hedefini tutturan kampanyalara, ikiye katlamak yerine yüzde on ila yirmi oranında artışlarla para aktarın.
- Bütçenin altında kalacak kampanyalardan para çekin, çünkü bu bütçe zaten boşa gidecektir.
- Anlık getiriden başka nedenlerle var olan stratejik kampanyalardaki minimum bütçelere sadık kalın.
- Öğrenme döneminde yeniden tahsisatı dondurun, aksi takdirde otomasyon teklif verenle çelişecektir.
- Toplam günlük hareketi sınırlayın, böylece tek bir kötü veri günü hesabı yeniden yapılandıramaz.
Son ikisi en önemlileridir. Her günlük dalgalanmaya tepki veren bir tahsisatçı salınım yapacaktır: güçlü bir günden sonra bir kampanyaya bütçe kaydırır, bu yeni bir öğrenme aşamasını tetikler, performansı düşürür ve bu da geri bir kaydırmayı tetikler. En az yedi günü kapsayan bir düzeltme, bunun çoğunu önler.
AI bütçe tahsisi reklamlarının modele ihtiyaç duyduğu yer
Kurallar hızı yönetir. Bir model ise daha zor soruyu ele alır: şu anda en iyi performansı gösteren kampanya hangisi değil, hangi kampanya daha yüksek bütçede de performans göstermeye devam edecek? Bunlar farklıdır. Yanıt eğrileri düzleşir ve günde iki yüz euro ile mükemmel rakamlar getiren bir kampanya, altı yüz euroda hiçbir ekstra getiri sağlamayabilir. Ortalama getiri yerine marjinal getiriyi tahmin etmek, AI bütçe tahsisi reklamlarının planlanmış bir script’ten fazlası haline geldiği noktadır.
Pratikte bu, her kampanya için kendi harcama geçmişinden bir doygunluk eğrisi oluşturmak ve ardından marjinal getirinin kampanyalar arasında eşitlenmesini sağlamak anlamına gelir. Bu ders kitabı cevabıdır ve birkaç aylık günlük veriyle ulaşılabilir. Geçmiş verinin az olduğu durumlarda, eğrinin ihtiyaç duyduğu varyasyonu oluşturmak için bütçeleri birkaç hafta boyunca kasıtlı olarak değiştirin. Sabit harcama, diğer seviyelerde ne olacağı hakkında size hiçbir şey öğretmez.
Gözetimsiz çalışmasına izin vermeyin
Her otomatik tahsisatçı, en azından ilk birkaç ay boyunca harekete geçmeden önce öneride bulunmalıdır. Önerilen hamleleri, gerekçeleriyle birlikte her sabah bir insanın görebileceği bir kanala gönderin. Bundan iki sonuç çıkar. Kuralların bilemeyeceği stok sıkıntısı veya bir perakende ortağını desteklemek için var olan bir kampanya gibi durumları yakalarsınız. Ayrıca, sonunda doğrudan yürütme iznini kazandıracak olan mantığa karşı güven inşa edersiniz.
Her değişikliğin gerekçesiyle birlikte bir günlüğünü tutun. Performans değiştiğinde ilk soru neyin değiştiği olacaktır ve bütçelerin kayıt olmaksızın günlük olarak değiştiği bir hesabı teşhis etmek çok zordur. Günlük tutmanın hiçbir maliyeti yoktur ve bir şeyler ters gittiğinde her seferinde bir öğleden sonranızı kurtarır.
Tahsisatçının kendisini ölçün
Dürüst test karşıolgusaldır: eski sabit bölünme altında ay ne kadar getiri sağlardı? Bunu, hesabın bir kısmını bir çeyrek boyunca manuel tahsisatta tutarak ve harmanlanmış verimliliği karşılaştırarak tahmin edebilirsiniz. İyileşme genellikle tek bir kampanyada dramatik değildir. Hesap düzeyinde, boşa harcanan daha az gün ve performans gösterirken bütçesi tükenen daha az kampanya olarak kendini gösterir.
Buradaki gerçekçi vaat budur. Yeniden tahsisat talep yaratmaz veya kötü yaratıcı işleri düzeltmez. Üç hafta boyunca yanlış yerde duran bütçenin rutin, tekrarlayan kaybını durdurur ki bu büyük bir hesapta her ay anlamlı bir meblağdır ve hiçbir geriye dönük inceleme bunu geri kazanamamıştır.
Okumaya devam edin: Yapay Zekâ ile Reklam Optimizasyonu
İlgili hizmet: AI Reklam Optimizasyonu