Əksər media büdcələri rübdə bir dəfə müəyyən edilir, cədvəldə kanallar üzrə bölünür və faktiki olaraq nəzərdən keçirilir. Aylıq hesabat bir kampaniyanın resurssuz qaldığını, digərinin isə tükənmiş auditoriyaya pul axıtdığını göstərəndə artıq ay bitmiş və pul xərclənmiş olur. AI büdcə bölgüsü reklamları üzərində iş bu boşluğu aradan qaldırmaqdır: yenidən bölgünü rüblərlə ölçülən retrospektiv bir məşq əvəzinə, günlərlə ölçülən davamlı bir prosesə çevirmək.
Məhdudiyyət heç vaxt analitik olmayıb. Büdcə limitində hədəfinə çatan bir kampaniyanın daha çox pul almalı olduğunu hər kəs görə bilər. Məhdudiyyət əməliyyat xarakterli idi: heç kimin gündəlik qırx kampaniyanı yoxlamağa vaxtı yox idi və büdcəni dəyişmək səlahiyyəti olan insanlar aylıq keçirilən iclasda olurdular. Avtomatlaşdırma birinci problemi aradan qaldırır. İkincisi isə idarəetmə qərarıdır və adətən işi əslində əngəlləyən də budur.
Artıq hərəkətsiz qalan pulu tapın
Ən sadə qələbələrdən başlayın, çünki onlar böyükdür və heç kim onlardan istifadə etməyib. Audit etdiyimiz demək olar ki, hər hesabda struktur olaraq xərclənə bilməyən büdcə var: gündəlik limiti hədəfləməsinin təmin edə biləcəyindən çox yüksək olan bir kampaniya, hədəfini rahatlıqla keçərkən büdcə ilə məhdudlaşan digəri və iki həftə qalmış rüblük xərcləmədən geri qalan üçüncüsü. Bunların heç biri tapılmaq üçün model tələb etmir. Onlar hər gün baxan birini tələb edir, bu da planlaşdırılmış skriptin pulsuz etdiyi şeydir.
Əvvəlcə templənmə görünüşünü qurun: hər kampaniya üçün, tarixə qədər xərclənən, cari templə ayın sonuna qədər gözlənilən xərc və plana qarşı boşluq. Bu tək cədvəl adətən bütün layihənin xərcini ödəyir. Yalnız o mövcud olduqdan sonra üstünə model əlavə etməyin mənası var.
İşləyən yenidən bölgü qaydaları
Məntiqin faydalı olması üçün mürəkkəb olması lazım deyil. Onun ehtiyacı olan şey tez-tez işləmək və biznesin əslində sahib olduğu məhdudiyyətlərə hörmət etməkdir.
- Pulu büdcə ilə məhdudlaşan və səmərəlilik hədəfinə çatan kampaniyalara, ikiqat artırmaq əvəzinə on-iyirmi faizlik artımlarla yönləndirin.
- Xərcləmədən geri qalan kampaniyalardan pul götürün, çünki bu büdcə onsuz da itirilir.
- Dərhal gəlirdən başqa səbəblərlə mövcud olan strateji kampaniyalarda minimum büdcələrə hörmət edin.
- Öyrənmə dövründə yenidən bölgünü dondurun, yoxsa avtomatlaşdırma təklif verənlə mübarizə aparacaq.
- Ümumi gündəlik hərəkəti məhdudlaşdırın ki, bir pis məlumat günü hesabı yenidən qura bilməsin.
Son ikisi ən vacibdir. Hər gündəlik dəyişikliyə reaksiya verən bir bölgüçü rəqs edəcək: güclü bir gündən sonra büdcəni bir kampaniyaya köçürür, yeni bir öyrənmə fazasını işə salır, bu da performansı aşağı salır, bu da geri dönüşü tetikləyir. Ən azı yeddi gün ərzində hamarlamaq bunun çoxunun qarşısını alır.
AI büdcə bölgüsü reklamlarının modelə ehtiyacı olduğu yer
Qaydalar templənməni idarə edir. Bir model daha çətin sualı idarə edir: hazırda hansı kampaniya ən yaxşı işləyir deyil, hansı daha yüksək büdcədə işləməyə davam edəcək. Bunlar fərqlidir. Cavab əyriləri düzləşir və gündə iki yüz avro ilə əla rəqəmlər qaytaran bir kampaniya altı yüz avroda əlavə heç nə qaytarmaya bilər. Orta gəlirdən çox marjinal gəliri qiymətləndirmək, AI büdcə bölgüsü reklamlarının sadəcə planlaşdırılmış skriptdən daha çox şeyə çevrildiyi nöqtədir.
Praktik olaraq, bu, hər kampaniya üçün öz xərc tarixçəsindən doyma əyrisini uyğunlaşdırmaq, sonra isə marjinal gəlirin kampaniyalar arasında bərabərləşdirilməsi üçün bölgü aparmaq deməkdir. Bu dərslik cavabıdır və bir neçə aylıq gündəlik məlumatla əldə edilə bilər. Tarixçənin az olduğu yerdə, əyrinin ehtiyac duyduğu variasiyanı yaratmaq üçün büdcələri bir neçə həftə ərzində qəsdən dəyişdirin. Düz xərc sizə digər səviyyələrdə nə baş verdiyi haqqında heç nə öyrətmir.
Onun nəzarətsiz işləməsinə icazə verməyin
Hər avtomatlaşdırılmış bölgüçü hərəkət etməzdən əvvəl, ən azı ilk bir neçə ay ərzində təklif etməlidir. Təklif olunan addımları hər səhər bir insanın onları gördüyü bir kanala, əsaslandırma ilə birlikdə göndərin. Bundan iki şey çıxır. Qaydaların bilə bilmədiyi halları, məsələn, stok çatışmazlığı və ya pərakəndə tərəfdaşı dəstəkləmək üçün mövcud olan bir kampaniyanı tutursunuz. Və siz məntiqə inam yaradırsınız, bu da nəticədə birbaşa icra etməyə icazə qazanır.
Hər dəyişikliyin əsaslandırması ilə birlikdə jurnalını saxlayın. Performans dəyişdikdə, ilk sual nəyin dəyişdiyi olacaq və büdcələrin qeyd olmadan gündəlik dəyişdiyi bir hesabı diaqnoz etmək çox çətindir. Jurnal heç nəyə başa gəlmir və hər dəfə bir şey səhv getdikdə bir günortanı xilas edir.
Bölgüçünün özünü ölçün
Dürüst test əks-faktualdır: köhnə sabit bölgü altında ay nə qaytarardı? Bunu hesabın bir hissəsini bir rüb ərzində əl ilə bölgüdə saxlamaq və qarışıq səmərəliliyi müqayisə etməklə təxmin edə bilərsiniz. Təkmilləşdirmə adətən tək bir kampaniyada dramatik deyil. Bu, hesab səviyyəsində, daha az israf edilmiş xərc günləri və işləyərkən məhdudlaşdırılan daha az kampaniya kimi görünür.
Budur real vəd. Yenidən bölgü tələb yaratmır və ya pis yaradıcılığı düzəltmir. Bu, üç həftə ərzində yanlış yerdə qalan büdcənin rutin, təkrarlanan itkisini dayandırır, bu da böyük bir hesabda hər ay mənalı bir məbləğdir və heç bir retrospektiv baxışın heç vaxt bərpa etmədiyi bir şeydir.
Oxumağa davam edin: AI Reklam Optimizasiyası