Was ist eine SWOT-Analyse?

Legen wir los.

Warum ist eine SWOT-Analyse wichtig?

Eine SWOT-Analyse ist ein wertvolles Rahmenwerk, das Ihnen helfen kann, Ihr Unternehmen aus verschiedenen Blickwinkeln zu bewerten. Und neue Wege zu entdecken, um zu wachsen und sich zu verbessern.

• Durch die Durchführung einer SWOT-Analyse können Sie:
• Ihre Stärken nutzen, um sich von Ihren Wettbewerbern abzuheben
• Ihre Schwächen angehen, bevor sie Ihnen schaden
• Neue Chancen finden und ergreifen

Sich auf potenzielle Risiken vorbereiten und diese vermeiden

Was bedeutet:

Eine SWOT-Analyse kann Ihnen helfen, intelligentere Entscheidungen zu treffen, besser zu planen und Ihre Ziele schneller zu erreichen.Tipp : Nutzen Sie  Market Explorer

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Was sind die Komponenten einer SWOT-Analyse?

Eine SWOT-Analyse bewertet ein Unternehmen oder Projekt auf der Grundlage von vier Schlüsselfaktoren, die in zwei Kategorien unterteilt werden können: intern und extern.

Hier ist, wie Sie darüber nachdenken könnten, ein SWOT-Diagramm basierend auf diesen zwei Kategorien auszufüllen:

Werfen wir einen Blick auf jede Komponente.

Interne Faktoren

Interne Faktoren sind die Aspekte Ihres Unternehmens, die Sie kontrollieren können. Dazu gehören Ressourcen, Fähigkeiten, Fertigkeiten, Vermögenswerte und Wettbewerbsvorteile.

Und sie können weiter in zwei Kategorien unterteilt werden: Stärken und Schwächen.

Stärken

Stärken sind die positiven Eigenschaften, die Ihnen einen Vorteil gegenüber Wettbewerbern verschaffen. Es sind die Dinge, die Sie gut machen, auf die Sie stolz sind und die Ihnen helfen, sich abzuheben.

• Einige Beispiele für Stärken sind:
• Ein treuer Kundenstamm
• Ein starker Markenruf
• Ein einzigartiges Produkt oder eine einzigartige Dienstleistung
• Ein qualifiziertes und motiviertes Team

Eine hochwertige Website

Schwächen

Schwächen sind die negativen Eigenschaften Ihres Unternehmens, die Ihre Leistung einschränken oder Ihr Wachstum behindern. Es sind die Dinge, die Sie verbessern, beheben oder vermeiden müssen.

• Einige Beispiele für Schwächen sind:
• Ein Mangel an finanziellen Ressourcen
• Eine hohe Fluktuationsrate
• Eine schwache Online-Präsenz
• Eine niedrige Kundenzufriedenheitsrate

Ein minderwertiges Produkt oder eine minderwertige Dienstleistung

Externe Faktoren

Externe Faktoren sind die Aspekte Ihres Unternehmens, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen. Dazu können Trends, Ereignisse, wirtschaftliche Veränderungen und die Wettbewerbslandschaft gehören.

Und sie können auch in zwei Kategorien unterteilt werden: Chancen und Risiken.

Chancen

Chancen sind günstige Situationen oder Bedingungen, die Sie nutzen können, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Mit anderen Worten: Dinge, die Sie zu Ihrem Vorteil nutzen oder von denen Sie profitieren können.

• Einige Beispiele für SWOT-Analyse-Chancen sind:
• Eine wachsende Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung
• Ein neues Marktsegment oder eine neue Nische
• Eine neue Technologie, die Routineaufgaben automatisiert

Eine neue Partnerschaft oder Zusammenarbeit

Risiken

Risiken sind ungünstige Situationen oder Bedingungen, die Ihrem Unternehmen schaden können. Es sind Risiken oder Herausforderungen, die Sie erkennen müssen.

• Einige Beispiele für Risiken sind:
• Eine sinkende Nachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung
• Ein neuer Wettbewerber oder eine neue Alternative
• Eine neue Technologie, die eine Ihrer Dienstleistungen überflüssig macht
• Eine negative Werbekampagne

Eine Änderung der Regulierung oder Politik

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Kostenlose SWOT-Analyse-Vorlage Hier ist eine  SWOT-Analyse-Vorlage

, die Sie verwenden können, um mitzumachen.

Warum sollten Sie Ihre Ergebnisse in eine SWOT-Analyse-Vorlage wie diese einfügen?

Weil sie leicht zu lesen ist und die Dinge organisiert hält. So einfach ist das. Wie man eine SWOT-Analyse durchführt (6 einfache Schritte)

Eine SWOT-Analyse ist eine Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens.

Aber es ist mehr als das. Es ist auch ein Werkzeug, um Ihr Unternehmen strategisch voranzubringen.

Und das bedeutet, über eine einfache Liste von Fakten hinauszugehen.

So führen Sie eine SWOT-Analyse richtig durch:

1. Legen Sie Ihr Ziel fest

Ein Ziel zu haben hilft Ihnen dabei, das auszuwählen, was für Ihre Analyse am relevantesten ist. Andernfalls könnten Sie mit einer Menge grundlegender Informationen enden und keine Ahnung haben, wie Sie diese auf Ihr Unternehmen anwenden sollen.

Setzen Sie sich also ein Ziel.

Es könnte jede wichtige Entscheidung oder Veränderung für Ihr Unternehmen sein:

• Entscheiden Sie, ob Sie Ihr Unternehmen erweitern sollten
• Bewerten Sie die Machbarkeit neuer Produkte oder Dienstleistungen
• Verstehen Sie die Risiken und Vorteile der Änderung von HR-Prozessen

Was ist, wenn Ihnen kein Ziel einfällt?

Hier ist eine praktische Formel:

(Füllen Sie die Lücken aus.)

Mein Unternehmen braucht __________. Wir könnten diesen Bedarf decken, indem wir diese Dinge tun:

1. __________
2. __________
3. __________

Sie können mehr als ein Ziel aus dieser Liste auswählen. Oder einfach das wichtigste. Es liegt bei Ihnen.

Schauen wir uns ein Beispiel an:

Mein Unternehmen braucht  mehr Kapital, um den Betrieb fortzusetzen. Wir könnten diesen Bedarf decken, indem wir diese Dinge tun:

• Preise erhöhen
• Mehr in unser Vertriebsteam investieren
• Neue Investoren suchen

Nehmen wir an, Sie wählen den ersten Punkt, die Preiserhöhung.

Das Ziel Ihrer SWOT-Analyse könnte etwa so aussehen:

Herauszufinden, ob eine Preiserhöhung zu ausreichend Betriebskapital führt, damit das Unternehmen den Betrieb fortsetzen kann.

Auch dies ist nur ein Beispiel.

Was auch immer Ihr Ziel ist, behalten Sie es im Hinterkopf, während Sie Ihre SWOT-Analyse durchführen.

2. Stärken bewerten

Für  die nächsten vier Schritte, werden wir durchgehen, wie jeder Teil der SWOT-Analyse selbst durchgeführt wird.

Das „S“ in SWOT steht für Stärken. In diesem Schritt listen Sie die Stärken Ihres Unternehmens auf.

Beginnen Sie damit, einige Fragen zu stellen:

Was sollten Sie einbeziehen?

In diesem Stadium ist jede Idee eine gute Idee. Lassen Sie also nichts aus.

Wir werden im letzten Schritt behandeln, wie Sie Ihre Liste eingrenzen können.

Denken Sie daran:

Stärken sind interne Faktoren. Das bedeutet, Sie haben die Kontrolle darüber. Und Sie können darauf aufbauen.

Hier sind einige Beispiele für Stärken, die Sie in einer SWOT-Analyse auflisten könnten:

• Mehr organischer Web-Traffic als Ihre Konkurrenten
• Modernste Funktionen oder Produkte, die Ihre Konkurrenten nicht haben
• Kürzliche Investitionen oder eine große Menge an Betriebskapital

Wenn Sie Hilfe beim Nachdenken über Stärken benötigen, verwenden Sie ein Competitive-Intelligence-Toolkit wie  Semrush .Trends.

Es hilft Ihnen zu sehen, wie Sie im Vergleich zu Ihren Konkurrenten in Bezug auf Traffic, Zielgruppendemografie, Marktanteil und vieles mehr abschneiden.

Sie könnten zum Beispiel  Traffic Analytics  verwenden und sehen, dass der organische Traffic im Vergleich zu ähnlichen Websites stark gestiegen ist.

Oder dass Ihre Absprungrate viel niedriger ist als bei anderen. So oder so kann es viele Dinge offenbaren.

Geben Sie einfach bis zu fünf Konkurrenz-Domains ein und wählen Sie Ihr Marktland oder Ihre Region aus.

Vergleichen Sie dann die Ergebnisse mit Ihren eigenen Traffic-Daten.

3. Schwächen aufdecken

Ihr Unternehmen hat Schwächen. Und das ist in Ordnung, Ihr Ziel ist es, Verbesserungen vorzunehmen.

Beginnen Sie damit, Ihre Schwächen aufzuschreiben. Seien Sie ehrlich zu sich selbst. Und seien Sie gründlich.

Hier sind einige Fragen, die helfen können:

Das Auflisten Ihrer Schwächen kann ein Dämpfer sein. Aber es gibt gute Nachrichten:

Wie Stärken sind Schwächen interne Faktoren. Das bedeutet, Sie haben die Kontrolle darüber und können sie nutzen, um sich zu verbessern.

Hier sind einige Beispiele für Schwächen, die Sie in eine SWOT-Analyse aufnehmen könnten:

• Hohe Betriebskosten im Verhältnis zum Umsatz
• Lange Reaktionszeiten beim Kundensupport
• SEO-Content-Erstellungsbemühungen, die die organische Reichweite nicht erhöhen

Genau wie  Semrush .Trends  Ihnen helfen kann, Stärken zu finden, kann es auch helfen, Schwächen zu finden.

Nutzen Sie diese Tools mit Bedacht, während Sie Ihre  Wettbewerbs-SEO-Analyse.

durchführen

4. Chancen berücksichtigen

Chancen sind das „O“ in SWOT.

Hier sind einige Fragen, die Sie durchdenken können, um Chancen aufzudecken:

Es ist leicht, „Chancen“ mit „Stärken“ zu verwechseln.

Um das zu vermeiden, behalten Sie dies im Hinterkopf: Stärken sind  interne

Faktoren. Sie existieren innerhalb Ihres Unternehmens. Chancen sind   Faktoren. Sie geschehen außerhalb Ihres Unternehmens.

Sie bauen auf Stärken auf. Sie nutzen Chancen zu Ihrem Vorteil.

Es ist eine subtile, aber wichtige Unterscheidung.

Hier sind einige Beispiele für Chancen, die Sie in einer SWOT-Analyse auflisten könnten:

• Marktveränderungen, die die Nachfrage nach einem Produkt erhöhen, das Ihr Unternehmen verkaufen könnte
• Ihre idealen Kunden strömen zu einer neuen Social-Media-Plattform, die Sie nutzen können, um sie zu erreichen
• Ein Wettbewerber stellt den Betrieb in einer Region ein, in der Sie derzeit nicht tätig sind

Tipp: Ein großartiger Weg, um Chancen zu finden, ist die Nutzung des  Keyword Gap -Tools. Es hilft Ihnen, Keywords zu finden, für die Ihre Wettbewerber ranken, Sie aber nicht. Jedes dieser Keywords ist eine Chance für Sie, mehr Traffic zu generieren.

5. Bedrohungen identifizieren

Bedrohungen sind das „T“ in SWOT. Und sie sind das Gegenteil von Chancen.

Es sind externe Faktoren, die Ihr Unternehmen gefährden könnten.

Hier sind einige Fragen, die Ihnen helfen werden, Bedrohungen zu identifizieren:

Bedrohungen entwickeln sich im Laufe der Zeit aufgrund von Faktoren, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen. Aber Sie können für sie planen.

Wenn Sie Ihre Branche genau beobachten, kennen Sie wahrscheinlich die größten Bedrohungen, denen Sie gegenüberstehen. Schreiben Sie sie in  Ihre Vorlage.

Hier sind einige Beispiele für Bedrohungen, die Sie in einer SWOT-Analyse auflisten könnten:

• Ein aufstrebender Wettbewerber
• Eine rechtliche Änderung, die Ihr Unternehmen betreffen könnte
• Wirtschaftliche Bedingungen, die sich negativ auf die Kaufkraft Ihrer Kunden auswirken

Sie können  Market Explorer  im .Trends-Toolkit verwenden, um aufstrebende Wettbewerber und Trends zu erkennen.

Geben Sie Ihre Domain ein, um Wettbewerber in Ihrem Markt zu finden.

Scrollen Sie dann nach unten zum Wachstumsquadranten, um zu sehen, welche Domains in Ihrer Branche aufsteigen. Sie können Wettbewerber nach Verhalten, Traffic und Wachstumsmetriken anzeigen.

6. Ihre Listen eingrenzen

An diesem Punkt sollten Sie eine ordentliche Anzahl von Punkten in jeder Ihrer vier SWOT-Kategorien haben. Jetzt müssen Sie sie eingrenzen.

Es gibt keine festgelegte Höchstzahl an Punkten für jede Kategorie. Aber behalten Sie dies im Hinterkopf:

Sie wollen sich nicht überfordern.

Konzentrieren Sie sich auf die wichtigsten Punkte. Bleiben Sie fokussiert, damit Sie wirkungsvolle Änderungen vornehmen können.

Haben Sie Schwierigkeiten, Ihre Listen einzugrenzen? Versuchen Sie es mit der Impact-Effort-Matrix.

Es ist ein Werkzeug, das Ihnen hilft zu entscheiden, welche Maßnahmen mit dem geringsten Aufwand die größte Wirkung erzielen könnten.

Und es sieht so aus:

So gehen Sie vor:

• Stellen Sie alle Punkte aus Ihrer SWOT-Analyse zusammen
• Zeichnen Sie ein Vier-Quadranten-Diagramm. Auf der vertikalen Achse messen Sie die Auswirkung eines Punktes auf Ihr Unternehmen. Auf der horizontalen Achse messen Sie den Aufwand, der erforderlich ist, um diesen Punkt umzusetzen oder anzugehen.
• Platzieren Sie jede Stärke, Schwäche, Chance und Bedrohung basierend auf dem erforderlichen Aufwand und der potenziellen Auswirkung in den entsprechenden Quadranten
• Die Punkte im oberen linken Quadranten sind wahrscheinlich Ihre besten Optionen. Weil sie mit dem geringsten Aufwand die größte Wirkung erzielen.

3 SWOT-Beispiele aus der Praxis

Nachdem wir nun behandelt haben, wie man eine SWOT-Analyse durchführt, lassen Sie uns diese Schritte mit einigen Beispielen auf die Probe stellen.

1. SWOT-Analyse-Beispiel für eine Marketingagentur

Stellen Sie sich vor, Sie leiten eine Marketingagentur, die  SEO, Social Media und Content-Marketing betreibt.

Sie überlegen, viel Zeit und Ressourcen in den Blog Ihrer Website zu investieren. Sie wissen, dass großartige, suchmaschinenoptimierte Blog-Inhalte Ihnen im Laufe der Zeit mehr Inbound-Leads einbringen könnten.

Aber Sie sind sich nicht sicher, ob es der richtige Schritt ist.

Also führen Sie eine SWOT-Analyse durch, um sich bei der Entscheidung zu helfen. Das Ziel ist es, diese Frage zu beantworten:

Sollten wir mehr Zeit und Ressourcen in unsere Website-Inhalte investieren, um unsere Inbound-Leads zu erhöhen?

Beginnen Sie mit Ihren Stärken. Hier sind die Stärken der fiktiven Marketingagentur:

• Ihr vollständig remote arbeitendes Team spart Geld bei den Büroräumen und ermöglicht es Ihnen, die besten Talente einzustellen, unabhängig von ihrem geografischen Standort
• Viele Mitglieder Ihres bestehenden Teams verfügen über Fähigkeiten zur Content-Erstellung
• Sie übertreffen Ihre Konkurrenz konsequent, indem Sie bessere SEO-Ergebnisse für Ihre Kunden erzielen

Fügen Sie Ihre Schwächen hinzu:

• Ihr Team hat Schwierigkeiten, Liefergegenstände jeden Monat pünktlich an Kunden zu liefern
• Sie haben in der Vergangenheit sehr wenig auf Ihrem Blog veröffentlicht, daher sind Ihre aktuellen Suchmaschinen-Rankings minimal bis nicht vorhanden
• Ihr Team hat keine kodifizierten Prozesse für die Content-Erstellung, wie z. B. Styleguides oder Standardarbeitsanweisungen (SOPs) für die Veröffentlichung

Als nächstes kommen die Chancen:

• Nur wenige Ihrer lokalen Wettbewerber haben stark in ihre eigenen Blog-Inhalte investiert
• Menschen geben  Keywords , die sich auf Ihre Dienstleistungen beziehen, viele Male pro Monat bei Google ein
• Aktuelle Marktforschung deutet darauf hin, dass Ihre idealen Kunden eher Agenturen mit aktiven Blogs vertrauen

Listen Sie abschließend die Bedrohungen auf, denen Ihre Agentur gegenübersteht:

• Suchmaschinen werden immer wählerischer bei dem, was sie in den Suchergebnissen anzeigen, und stützen sich stärker auf etablierte Blogs
• Die Wirtschaft zeigt erste Anzeichen eines Abschwungs, der Investitionen in Marketing reduzieren könnte, was bedeutet, dass Ihre Investition in Inhalte weniger wahrscheinlich einen ROI erzielt
• Neue Agenturen mit starken Content- und SEO-Strategien schießen wie Pilze aus dem Boden, da immer mehr Menschen ihre Jobs kündigen, um sich selbstständig zu machen

Das war’s. Natürlich müssen Sie jetzt auch etwas mit diesen Informationen anfangen.

Genauer gesagt:

Sie müssen sehen, wie Ihre Website-Inhalte tatsächlich performen.

Sie können die Google Search Console verwenden, um das zu messen.

Gehen Sie zu „Suchergebnisse“ und aktivieren Sie das Kontrollkästchen für „Durchschnittliche Position“.

Scrollen Sie nach unten, um Ihre organischen Keyword-Rankings oder Positionen zu sehen:

Diese zeigen Ihnen, wo die Website derzeit in den Google-Suchergebnissen für bestimmte Keywords steht.

In unserem fiktiven SWOT-Analyse-Beispiel für eine Agentur würden Ihnen Ihre organischen Keyword-Basis-Rankings eine Vorstellung von Ihrem Ausgangspunkt geben.

Und im  Domain Overview  Tool von Semrush können Sie organische Wettbewerber finden. Dies gibt Ihnen Aufschluss über den Wettbewerb, dem Sie ausgesetzt wären, wenn Sie mehr in Ihre Website-Inhalte investieren würden.

Scrollen Sie nach unten, bis Sie Ihre Top-Keywords sehen:

Es gibt auch eine Karte zur Wettbewerbspositionierung. Diese setzt die Suchmaschinen-Performance Ihrer Website in einen visuellen Kontext zu Ihren Wettbewerbern:

2. Beispiel für eine SWOT-Analyse für ein lokales Dienstleistungsunternehmen

Schauen wir uns nun ein Beispiel für eine SWOT-Analyse für ein lokales Dienstleistungsunternehmen an.

Unser Beispiel wird eine Anwaltskanzlei für Strafverteidigung sein. Aber viele der Prinzipien, die wir untersuchen werden, könnten auch auf andere lokale Dienstleistungsunternehmen angewendet werden:

• HLK-Auftragnehmer
• Klempner
• Elektriker
• Hausrenovierer
• Buchhalter
• Floristen
• Caterer

Legen wir los:

Ihre fiktive Anwaltskanzlei für Strafverteidigung ist hauptsächlich im Raum Manhattan in New York City tätig. Sie konzentrieren sich auf die Verteidigung bei Wirtschaftsstraftaten, bieten aber auch andere Arten der Strafverteidigung an.

Sie erwägen eine Expansion. Sie möchten ein neues Büro auf Long Island, New York, eröffnen und dort Ihre Dienste anbieten.

Aber Sie sind sich nicht sicher, ob die Expansion profitabel sein wird. Um das herauszufinden, führen Sie eine SWOT-Analyse durch:

Der Prozess ist immer derselbe. Beginnen Sie mit den Stärken:

• Sie erhalten viele Kunden in Manhattan durch Empfehlungen von früheren Kunden und Mundpropaganda
• Sie haben eine sehr erfolgreiche Erfolgsbilanz bei Ihren Kunden
• Sie haben Spielraum im Budget, um neue Anwälte einzustellen und ein zweites Büro zu eröffnen

Zeit für die Schwächen Ihrer Kanzlei:

• Ihr Team ist unerfahren mit Fällen außerhalb von Wirtschaftsstraftaten
• Ihre Anwälte sind mit den Gerichten und Richtern in New York City vertraut, aber sie haben keine Erfahrung mit denen auf Long Island
• Die digitalen Marketing- und Werbemaßnahmen Ihrer Kanzlei waren weitgehend ineffektiv

Weiter zu den Chancen:

• Nur wenige Anwaltskanzleien auf Long Island bieten Verteidigung bei Wirtschaftsstraftaten an (Ihr Spezialgebiet)
• Wirtschaftliche Entwicklung und Geschäftsexpansion auf Long Island könnten den lokalen Bedarf an Verteidigung bei Wirtschaftsstraftaten erhöhen
• Landesweite Razzien der Strafverfolgungsbehörden könnten die Nachfrage nach Strafverteidigung im gesamten Bundesstaat New York erhöhen

Schließen Sie mit den Bedrohungen ab, denen Ihre Kanzlei ausgesetzt ist:

• Ihre Wettbewerber erwägen ebenfalls eine Expansion nach Long Island
• Die Immobiliensteuern auf Long Island steigen rapide an, ohne Anzeichen einer Verlangsamung
• Konkurrierende Anwaltskanzleien haben Hunderte von positiven Online-Bewertungen

Nachdem die SWOT-Analyse abgeschlossen ist, ist es an der Zeit zu handeln. Um Ihren lokalen Markt weiter zu erkunden, könnten Sie  Market Explorer.

verwenden. Dieses Tool bietet einen Benchmarking-Bericht, der einen direkten Vergleich der wichtigsten Akteure auf Ihrem lokalen Markt zeigt.

Gehen Sie in das Tool und klicken Sie auf „Find Competitors.”

Wählen Sie dann unter „Location“ Ihr Land oder Ihre Region aus. Geben Sie Ihre Domain ein. Und klicken Sie auf „Research a market.”

So sieht das aus:

Sie erhalten eine detaillierte Marktzusammenfassung:

Hier erfahren Sie:

• Wer die wichtigsten Akteure auf Ihrem Markt sind
• Wie stark die Geschäftskonsolidierung auf Ihrem Markt stattgefunden hat
• Wie viel Gesamtverkehr auf Ihrem Markt verfügbar ist
• Total Addressable Market (TAM) und Serviceable Available Market (SAM)

Sie erhalten auch einen Blick auf ein Wachstumsquadranten-Diagramm für Ihren Markt.

Der Wachstumsquadrant zeigt, wo die Website Ihres Unternehmens im Vergleich zu Ihren Wettbewerbern steht.

Sind Sie ein Marktführer, ein etablierter Akteur, ein Nischenanbieter oder ein Game Changer? Und wo stehen Ihre Wettbewerber auf dieser Skala?

Der Wachstumsquadrant ordnet Ihre Website und Ihre Wettbewerber in eines dieser Quadranten ein.

Das hilft Ihnen, Ihre eigene Positionierung zu identifizieren und zu sehen, wohin Sie sich entwickeln könnten.

Zurück zu unserem Beispiel mit der Anwaltskanzlei, die über eine Expansion nachdenkt:

Der Wachstumsquadrant könnte ihnen helfen zu verstehen, wer die etablierten Akteure auf Long Island sind. Und ob es Raum gibt, in den Markt einzudringen.

Weiterführende Literatur:

• Small Business SEO

3. Beispiel für eine E-Commerce-SWOT-Analyse

Für dieses nächste Beispiel stellen wir uns vor, Sie betreiben ein E-Commerce-Unternehmen. Einer Ihrer Wettbewerber hat gerade angeboten, Ihre Marke zu kaufen.

Sie sind sich nicht sicher, ob Sie Ihr Unternehmen verkaufen oder behalten sollten. Also führen Sie eine SWOT-Analyse durch, um ein klareres Bild zu erhalten.

Sie listen Ihre Stärken auf:

• Ihr Unternehmen ist konstant profitabel
• Ihre Website rankt in den Google-Suchergebnissen gut für einige extrem wertvolle Keywords, die sich auf Ihre Produkte beziehen
• Sie haben viele Ihrer internen Prozesse automatisiert, um Arbeitskosten zu senken

Als Nächstes listen Sie Ihre Schwächen auf:

• Sie haben einen schlechten Kundensupport, was zu einigen negativen Online-Bewertungen geführt hat
• Nur wenige Ihrer Produkte erzielen eine sehr hohe Gewinnspanne, daher müssen Sie konstant hohe Volumina verkaufen
• Sie haben selten wiederkehrende Kunden, was bedeutet, dass Sie mehr für Marketing und Werbung ausgeben müssen, um neue Kunden zu gewinnen

Als Nächstes kommen die Chancen:

• Einer Ihrer Hauptwettbewerber hat kürzlich beschlossen, sein Geschäft aufzulösen. Das hinterlässt eine Lücke auf dem Markt.
• Eines Ihrer Produkte wurde kürzlich in einer beliebten TV-Show vorgestellt. Das könnte die Nachfrage steigern.
• Sie haben begonnen, Anfragen zu Influencer-Partnerschaften und Affiliate-Marketing-Möglichkeiten zu erhalten

Zu guter Letzt, die Bedrohungen:

• Ihre Produkte sind nicht umweltfreundlich. Ein wachsendes Umweltbewusstsein könnte zu einer geringeren öffentlichen Meinung über Ihre Produkte führen.
• Ein Großteil Ihrer Fähigkeit, Ihre Produkte zu verkaufen, hängt von Dritten wie Amazon und Shopify ab. Eine einzige Änderung auf diesen Drittplattformen könnte den Umsatz schwer schädigen.
• Politische Unruhen machen es schwierig, Ihre Produkte in einen Ihrer wichtigsten Käufermärkte zu versenden

Denken Sie daran: Ihr nächster Schritt nach dem eigentlichen Schreiben der Analyse ist es, zu handeln.

In diesem Fall müssen Sie eine Entscheidung treffen.

Wenn Sie Ihre SWOT-Analyse richtig durchgeführt haben, sollten Sie über die Informationen verfügen, die Sie für diese Entscheidung benötigen.

Analysieren Sie Ihr Unternehmen & Erreichen Sie Ihre Ziele

Das Setzen und Erreichen von Zielen ist der Schlüssel zum Geschäftserfolg. Und eine SWOT-Analyse ist der Schlüssel zur Bewertung von Zielen und den Wegen, wie Sie diese erreichen können.

Falls Sie es noch nicht getan haben, holen Sie sich Ihre  kostenlose SWOT-Analyse-Vorlage.

Nehmen Sie sich Zeit. Seien Sie nachdenklich. Und Ihre SWOT-Analyse wird zu Ergebnissen führen.