Un guide rapide pour constituer une équipe SEO interne efficace
La quantité de contenu disponible pour décider entre la constitution d’une équipe interne ou externe est incroyable. Il y a des avantages et des inconvénients des deux côtés, mais l’une des difficultés lors de la constitution d’une équipe SEO interne est : Par où commencer ?
Constituer une équipe qui a besoin d’un certain type d’expertise peut être difficile, surtout si vous ne possédez pas cette expertise. J’ai vu les deux côtés de ce type d’agence et la constitution d’une équipe SEO interne, et j’ai le sentiment qu’il ne devrait pas être difficile de constituer une équipe SEO interne.
Cela m’a inspiré à rédiger ce guide pour vous montrer comment je constituerais une équipe SEO si j’étais du côté client et que je ne voulais pas utiliser d’agence. Vous pouvez toujours avoir une combinaison des deux, mais je ne discuterai ici que de la constitution d’une équipe 100 % interne.
Voici les étapes que je suivrais pour développer une équipe SEO de choc capable de dominer Google mondialement.
Étape 1 : Élaborer le budget
Tout d’abord, vous devez élaborer le budget de votre équipe SEO. Un bon professionnel SEO dans une ville de premier plan devrait exiger entre 40 000 $ et 80 000 $, selon son expérience. Si vous voulez quelqu’un avec plus d’expérience, comme un VP, vous devrez viser la fourchette de 100 000 $+.
Par conséquent, si vous voulez un travail SEO très agile, vous pouvez pratiquement calculer un salaire dans la fourchette moyenne. Vous devez également prévoir des outils SEO et de l’argent pour la formation, vous pouvez donc vous attendre à un coût de 10 % du salaire pour les outils SEO. Ensuite, n’oublions pas les prestataires pour les aider à rédiger du contenu et à effectuer d’autres tâches.
Ces calculs sont effectués annuellement :
Équipe SEO très agile (1 spécialiste) :
45 000 $ de salaire + 4 500 $ d’outils + 8 000 $ de prestataires
Équipe SEO agile (1 responsable SEO) :
60 000 $ de salaire + 6 000 $ d’outils et de formation + 20 000 $ de prestataires
Petite équipe SEO d’entreprise (1 responsable et 2 spécialistes) :
150 000 $ de salaire (60 000 $ (responsable SEO) et 2X 45 000 $ (spécialistes SEO)) + 15 000 $ d’outils et de formation
Équipe SEO d’entreprise (1 VP/Directeur, 1 responsable, 2 spécialistes, 2 rédacteurs/spécialistes en outreach) :
340 000 $ de salaire (100 000 $ pour le VP et 45 000 $ pour tous les autres, sauf le responsable à 60 000 $) + 34 000 $ d’outils et de formation
L’équipe d’entreprise est davantage destinée aux agences SEO ciblant de plus grandes entreprises, et la plus petite équipe d’entreprise cible les petites entreprises ou les grandes entreprises avec peu d’adhésion en matière de SEO.
Maintenant, l’équipe (ou les équipes) agile n’est peut-être pas un spectacle à une personne. Ils ont généralement un directeur marketing ou un VP marketing qui aide également à la stratégie et à d’autres initiatives.
Si vous commencez tout juste à constituer une équipe, je recommanderais l’une des structures d’équipe de niveau agile (bien que cela dépende de votre appétit pour le risque et de vos besoins).
N’oubliez pas que pour chaque embauche SEO, vous devrez disposer d’outils et de formations pour les rendre performants. L’embauche SEO aura également besoin de prestataires pour diverses initiatives telles que la rédaction de contenu, link building, et plus encore. Il est primordial qu’ils aient du soutien et qu’ils ne “fassent pas tout” eux-mêmes. Ne faites pas l’impasse sur ce coût ! Sinon, vous serez déçu des résultats.
Étape 2 : Développer les objectifs
Une fois notre budget identifié et le type d’équipe SEO que nous voulons constituer, nous devons ensuite développer les objectifs de ce que nous voulons accomplir. J’ai écrit cet excellent article qui discutait de diverses façons d’envisager le ROI, et je vais le résumer ici pour nous aider à développer nos objectifs.
Nous voulons identifier ce dont nous aurons besoin pour rendre notre équipe SEO performante. Une bonne mesure que je prendrais est de calculer le coût du programme.
Prenons l’”équipe SEO agile” comme exemple, et le coût total est de 86 000 $ par an. Donc, environ 7 200 $ par mois. Si mes marges sont de 25 %, je dois voir environ 29 000 $ par mois de ventes supplémentaires pour justifier la dépense.
Cependant, nous savons tous que cela n’arrivera pas du jour au lendemain, et le SEO se compose.
Après deux à cinq ans, vous verrez des ROI beaucoup plus élevés et, si nécessaire, fixez un objectif d’un an pour atteindre ce niveau de ROI positif. Mais, encore une fois, cela peut dépendre de votre secteur, de votre situation, etc. (Ceci était un exemple d’objectif général et une façon de l’envisager.)
Votre objectif peut inclure d’autres facteurs tels que les classements par mots-clés, le trafic de recherche ou simplement l’exécution du travail. Quoi qu’il en soit, ayez des objectifs de très haut niveau pour que votre équipe puisse s’y plonger, et obtenez leur adhésion avant de les embaucher !
Étape 3 : Embaucher le leader
Une fois notre budget et nos objectifs définis, nous devons embaucher le responsable du programme.
Avec chacun des programmes que j’ai décrits ci-dessus pour constituer l’équipe, vous ne les embauchez pas tous en même temps. Vous embauchez le VP/Directeur ou le responsable SEO, ou le spécialiste SEO dans le plan Super Agile.
C’est la partie la plus importante, car c’est la pièce la plus critique de votre équipe. Vous voulez quelqu’un avec des compétences naturelles en leadership qui peut diriger le programme et le rendre performant. Vous voulez obtenir leur adhésion et leur approbation de votre vision. Il est également bon de les inciter à réussir dans leur poste et à rendre le programme performant.
Faites consulter le leader
Une fois que votre leader de choc est embauché et prêt à partir, c’est là que vous prenez du recul sur la constitution de l’équipe SEO. Laissez votre star arriver et développer le programme SEO pour vous amener là où vous devez être. Donnez-leur ce dont ils ont besoin pour réussir, en termes de ressources telles que des outils, des rédacteurs de contenu, une formation SEO, etc.
Si vous voulez constituer les équipes d’entreprise, alors consultez votre leader sur le moment d’embaucher les autres et sur le matériel de formation qui sera fourni, assurez-vous que votre leader a le temps de les former et plus encore.
Fondamentalement, vous voulez que votre responsable d’équipe SEO dirige le programme et vous aide à prendre des décisions sur le moment d’intégrer plus de personnes à votre équipe pour la faire grandir. Voici quelques employés internes courants que j’ai vus :
Spécialiste Outreach/Link building : Ils sont pratiquement les mêmes, car ils essaient de promouvoir le contenu et d’acquérir des liens. Ce sont généralement des postes pourvus dans les entreprises SEO les plus avancées et utilisés par de nombreuses agences.
Spécialiste SEO : Ces spécialistes SEO sont en charge du travail SEO plus technique tel que la rédaction de méta-informations et l’exécution d’autres tâches SEO diverses nécessaires pour réussir.
Responsable SEO : Les responsables SEO gèrent généralement les autres composants du programme et effectuent eux-mêmes certains travaux. En général, ils gèrent les membres de l’équipe SEO, les agences, les prestataires et effectuent la majeure partie de la stratégie SEO.
Rédacteur : Ils sont une pièce très critique de l’équipe et fournissent l’écriture pour produire un contenu de grande qualité. J’en ai vu certains travailler également comme designers et intégrer des éléments de design, ce qui rend le contenu encore meilleur.
Lors de la constitution d’une équipe interne, ce sont généralement les composants dont vous avez besoin pour avoir un programme SEO performant. La façon dont vous le composez dépend généralement de ce dont vous avez besoin, de vos philosophies de programme SEO et de la stratégie de votre responsable d’équipe SEO.
Tenez-les responsables
Maintenant que nous avons constitué l’équipe avec de bons objectifs, nous devons les tenir responsables de leurs performances. Il est bon de consulter les responsables d’équipe SEO à ce sujet et d’effectuer des mesures mensuelles pour mesurer les progrès. Tenez-les responsables, mais ne les réprimandez pas si les objectifs ne sont pas atteints.
Le SEO est très difficile et souvent très volatil. Nous pouvons voir de fortes augmentations après des mois sans augmentation.
Poussez toujours pour plus
Les équipes SEO pourraient me détester pour dire cela, mais assurez-vous toujours que votre équipe s’efforce d’en faire plus et essaie d’être la meilleure équipe pour vous. Ne laissez pas la complaisance s’installer, et efforcez-vous toujours d’être une meilleure équipe SEO.